会社設立50周年
11月4日 当社は満50歳を迎えました。
当社は昭和34年11月4日に有限会社谷口製陶所として土岐郡笠原町に50年前に誕生しました。
その後昭和38年に現在の地、可児郡広見へ可児工場として進出。
昭和60年には本社を可児へ移転。
平成14年、当時の谷口製陶所を3つの会社に分割し現在のＴＮが誕生しました。
当社は分割前の会社を引き継ぐ元会社であるため今期の決算書は第51期であり
今日はまさに50歳を迎える日に当たります。
会社が50歳まで生きられる確率はどの位でしょう？
調べたところ、何と0.7％だそうです。
まれにみる長寿会社のようです。
50年前の今日はどんな日だったのでしょう？
創立者である3人の若者（谷口氏2名と私の父）はすべての私財を投入し魅力あるタイル産業に挑戦した記念すべき日であったと思います。
話は少し飛びますが、私は来年の3月で50歳になります。
以前母に会社設立のころの父の話を聞いたことがあります。
当時の父は母と結婚して半年程度でした。
そのタイミングで前の会社から谷口製陶所へと移り、新婚生活もすべて会社の設立準備に当てていたようです。毎晩遅くまで設備関係の打ち合わせや時には従業員確保のために九州へ出張。
名古屋の商社勤めだった母は田舎生活にも慣れておらず、その上私を身ごもっており、寂しく不安な日々を過ごしたものだろうと思います。
しかし当時は戦後復興の真っただ中であり、世の中も活気づき始めたころだったため、多少の苦労はその勢いのため我慢できたのでしょう。
そして50年前の今は、20代の若者3人が大きな夢を見ながら、死に物狂いで働いていた時期だったようです。
さて、それから50年。今はその時と比べるとどうでしょう？
当時が成長期なら今はまさに衰退期。
業界自体が大きな変化を迎える時期となっているようです。
しかし考えようによっては同じ状況とも言えます。
当時は食器の窯焼きが主流で、しかも単独窯で生産されていました。
そこへトンネル窯が開発されタイル市場が成長し、今までの常識が一気に崩壊した時期でした。
今までの金持と今日からの金持がたった数年で入れ替わった時期でもありました。
まさに「ガラガラ・ポン」で世の中が生まれ変わってしまったのです。
そして今はどうでしょう。
成長と衰退でかなり状況は変わりますが、「ガラガラ・ポン」に状況については全く同じではないでしょうか？
タイル業界の常識が変わる今、当社はどうやって次の時代へ移り変わればよいのか？
新しい天命をどう位置づけるか？
そしてこれから50年後はどうなっているのか？
今まさに50年前と同じ
「産みの苦しみ」を味わっているようです。
今日は先人に対するお礼とこれからを見つめるために一日を使いたいと思います。
当社は昭和34年11月4日に有限会社谷口製陶所として土岐郡笠原町に50年前に誕生しました。
その後昭和38年に現在の地、可児郡広見へ可児工場として進出。
昭和60年には本社を可児へ移転。
平成14年、当時の谷口製陶所を3つの会社に分割し現在のＴＮが誕生しました。
当社は分割前の会社を引き継ぐ元会社であるため今期の決算書は第51期であり
今日はまさに50歳を迎える日に当たります。
会社が50歳まで生きられる確率はどの位でしょう？
調べたところ、何と0.7％だそうです。
まれにみる長寿会社のようです。
50年前の今日はどんな日だったのでしょう？
創立者である3人の若者（谷口氏2名と私の父）はすべての私財を投入し魅力あるタイル産業に挑戦した記念すべき日であったと思います。
話は少し飛びますが、私は来年の3月で50歳になります。
以前母に会社設立のころの父の話を聞いたことがあります。
当時の父は母と結婚して半年程度でした。
そのタイミングで前の会社から谷口製陶所へと移り、新婚生活もすべて会社の設立準備に当てていたようです。毎晩遅くまで設備関係の打ち合わせや時には従業員確保のために九州へ出張。
名古屋の商社勤めだった母は田舎生活にも慣れておらず、その上私を身ごもっており、寂しく不安な日々を過ごしたものだろうと思います。
しかし当時は戦後復興の真っただ中であり、世の中も活気づき始めたころだったため、多少の苦労はその勢いのため我慢できたのでしょう。
そして50年前の今は、20代の若者3人が大きな夢を見ながら、死に物狂いで働いていた時期だったようです。
さて、それから50年。今はその時と比べるとどうでしょう？
当時が成長期なら今はまさに衰退期。
業界自体が大きな変化を迎える時期となっているようです。
しかし考えようによっては同じ状況とも言えます。
当時は食器の窯焼きが主流で、しかも単独窯で生産されていました。
そこへトンネル窯が開発されタイル市場が成長し、今までの常識が一気に崩壊した時期でした。
今までの金持と今日からの金持がたった数年で入れ替わった時期でもありました。
まさに「ガラガラ・ポン」で世の中が生まれ変わってしまったのです。
そして今はどうでしょう。
成長と衰退でかなり状況は変わりますが、「ガラガラ・ポン」に状況については全く同じではないでしょうか？
タイル業界の常識が変わる今、当社はどうやって次の時代へ移り変わればよいのか？
新しい天命をどう位置づけるか？
そしてこれから50年後はどうなっているのか？
今まさに50年前と同じ
「産みの苦しみ」を味わっているようです。
今日は先人に対するお礼とこれからを見つめるために一日を使いたいと思います。
多治見駅リニューアルオープン
１１月１日日曜日
多治見駅がリニューアルオープンされました。
当社のタイルも使われております。
駅正面のトイレ入り口。
男子側にブルー、女子側にピンク。
形状はモーダラウンドと同じで施釉タイプです。
自分でほめるのもへんですが、結構かっこよく使われています。
デザインは�螢┘�シスの笠井社長にしていただいたものです。
笠井さんありがとうございます。
多治見駅を使う方はぜひ見てください。
多治見駅がリニューアルオープンされました。
当社のタイルも使われております。
駅正面のトイレ入り口。
男子側にブルー、女子側にピンク。
形状はモーダラウンドと同じで施釉タイプです。
自分でほめるのもへんですが、結構かっこよく使われています。
デザインは�螢┘�シスの笠井社長にしていただいたものです。
笠井さんありがとうございます。
多治見駅を使う方はぜひ見てください。
10月の読書
11月1日（日）
早いものでもう10月も終わりました。
今年の読書目標「100冊読破」の期限が近づいてきました。
今月の読書数は11冊。累計で50冊です。
かなり厳しい状況となってきました。
１．人生の作法 鍵山秀三郎
いつもながら鍵山先生の本は、読み終わった後すがすがしく、生き方について考えさせられます
２．５Ｓ導入ハンドブック 西沢和夫
現在会社では雇用調整助成金を活用して教育訓練を行っており、そのテキストとしてこの本を活用しています。著者が中小企業診断士でもあり、経営感覚で書いてあり参考になりました。
３．不況に勝つ１２の知恵 松下幸之助
４．差別と日本人 野中広務・辛淑玉
５．人は見た目が９割 竹内一郎
６．お金持ちほど「捨て方がうまい」 堀之内九一郎
７．ムダに喝！ 山田日登志
この本は十六銀行多治見支店支店長の宮浦さんからいただきました。
先日十六銀行では山田先生を講師に迎えセミナーを開催されましたが私が参加できなかったため参考資料としていただきました。改善の鬼ＰＥＣの山田さんですが、この本で特に記憶に残ったところは、
倒れることが失敗じゃない
立ち上がれない、起き上がれないところに失敗がある
あきらめるな、這い上がれ！
赤字会社では負けているのは自分のせいだと思っていない、
プロ野球や相撲の世界では負けるのは自分が弱いからだ
練習・稽古で補うしかない
８．お金持ちマインドの育て方 中村裕弓
９．一冊でわかるマーケティング 野口智雄
１０．中小企業白書
１１．わかったつもり 読解力がつかない本当の原因 西林克彦
以上
早いものでもう10月も終わりました。
今年の読書目標「100冊読破」の期限が近づいてきました。
今月の読書数は11冊。累計で50冊です。
かなり厳しい状況となってきました。
１．人生の作法 鍵山秀三郎
いつもながら鍵山先生の本は、読み終わった後すがすがしく、生き方について考えさせられます
２．５Ｓ導入ハンドブック 西沢和夫
現在会社では雇用調整助成金を活用して教育訓練を行っており、そのテキストとしてこの本を活用しています。著者が中小企業診断士でもあり、経営感覚で書いてあり参考になりました。
３．不況に勝つ１２の知恵 松下幸之助
４．差別と日本人 野中広務・辛淑玉
５．人は見た目が９割 竹内一郎
６．お金持ちほど「捨て方がうまい」 堀之内九一郎
７．ムダに喝！ 山田日登志
この本は十六銀行多治見支店支店長の宮浦さんからいただきました。
先日十六銀行では山田先生を講師に迎えセミナーを開催されましたが私が参加できなかったため参考資料としていただきました。改善の鬼ＰＥＣの山田さんですが、この本で特に記憶に残ったところは、
倒れることが失敗じゃない
立ち上がれない、起き上がれないところに失敗がある
あきらめるな、這い上がれ！
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赤字会社では負けているのは自分のせいだと思っていない、
プロ野球や相撲の世界では負けるのは自分が弱いからだ
練習・稽古で補うしかない
８．お金持ちマインドの育て方 中村裕弓
９．一冊でわかるマーケティング 野口智雄
１０．中小企業白書
１１．わかったつもり 読解力がつかない本当の原因 西林克彦
以上
NHKのインタビュー画像をアップしました
今年２月にラスベガスで行われたショー(Surface）の時のインタビューが先日NHKで放送されました。
１０社で展開しているWA-KEIグループで出展している風景と私のインタビューが放映されています。
放送後、多くの方から「テレビに出とったよ」といわれながら自分では見ていなかっため、やっと手に入った画像です。
私の顔はともかく、WA-KEIグループの頑張りを見てください。
１０社で展開しているWA-KEIグループで出展している風景と私のインタビューが放映されています。
放送後、多くの方から「テレビに出とったよ」といわれながら自分では見ていなかっため、やっと手に入った画像です。
私の顔はともかく、WA-KEIグループの頑張りを見てください。
平成２１年度事業計画中間報告会開催
１０月１７日（土）
毎年１０月打３土曜日は、前期の業績を確認しながら後期の修正計画を発表する、中間報告会を開催しています。いつもは外部の会場をかり、報告者は全員スーツを着て、重い雰囲気を作り開催します。しかし今年は会場の予約ができず、やむなく会社の食堂で開催しました。
しかし内容は従来どおり引きしまったものとなりました。
売上も含め多くの計画が予定通り消化されてはきました。
しかし下半期の縮小幅は想像を絶することが予想されます。
下方修正の計画と、真に生き残るための方策を確認し、報告会は終了しました。
いよいよ下期は忙しくなりそうです。
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毎年１０月打３土曜日は、前期の業績を確認しながら後期の修正計画を発表する、中間報告会を開催しています。いつもは外部の会場をかり、報告者は全員スーツを着て、重い雰囲気を作り開催します。しかし今年は会場の予約ができず、やむなく会社の食堂で開催しました。
しかし内容は従来どおり引きしまったものとなりました。
売上も含め多くの計画が予定通り消化されてはきました。
しかし下半期の縮小幅は想像を絶することが予想されます。
下方修正の計画と、真に生き残るための方策を確認し、報告会は終了しました。
いよいよ下期は忙しくなりそうです。
